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质量管理与质量意识的分析

李一帆 — Tue, 04 Aug 2026 13:56:38 +0000

　　当前，红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂正在开展新一轮的全面质量管理基本知识普及教育活动，其目的是为进一步提高广大员工的质量素质，进而提高企业的竞争能力。因此，质量管理工作的重点是质量控制意识的形成。　　 1 意识决定行为，质量管理关键在于提高人的质量意识　　质量是指产品或工作的优 ...

用好SQE，采购质量有保证

有大王 — Tue, 04 Aug 2026 13:52:05 +0000

企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几个月销量剧降。质量问题不仅会给企业造成短期的经济损失，还会严重影响企业的信誉，以及企业的可持续发展 ...

企业人力资源管理的主要职能

有大王 — Tue, 04 Aug 2026 13:43:06 +0000

学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 1．人力资源规划人力资源规划（Human Resource Planning）是企业进行人力资源管理的基础，它是指企业在总体发展战略指导下，综合分析企业现有人力资源和内外部 ...

【5S】7S管理的十大误区

小徐 — Tue, 04 Aug 2026 13:34:37 +0000

7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。企业管理者和员工对7S管理的认识通常有以下十个误区。 1．我们厂已经做过7S了这是一个很常见的认识错误。其实，所谓 ...

【5S】成立7S管理推行组织

小徐 — Tue, 04 Aug 2026 13:32:11 +0000

为了有效推行7S管理，企业需要建立一个符合规范的推行组织，用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心推动7S的具体实施。 1．7S管理推行组织的职责（1）设定7S管理的方针和目标。（2）确定7S管理的推行方法和方案。（3）制订推 ...

PDCA案例：运用四不放过原则解决生产管理问题

小徐 — Tue, 04 Aug 2026 13:20:32 +0000

（一）“四不放过”原则的概念 “四不放过”原则的来由从前，我在一家企业做总经理时，老板对我说：“李总，我以前在国企的时候，处理安全事故有一个‘四不放过’原则，即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究不放过、相关群众未受到教育不放过和没有长期改善措施不放过。” ...

沟通能让团队发挥最大价值，管理者该说什么？

派总 — Tue, 04 Aug 2026 08:28:41 +0000

如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。在自己的团队里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之，各自为政者亦有之。所以重新回答这个问题：作为管理者如何让团队成员协同发挥最 ...

25岁没有张力怎么可以？不想主动追人就这招

真如3560 — Tue, 04 Aug 2026 05:04:59 +0000

25岁的男孩是不是都还在走被动路线啊，我发现身边的有些男生，不能说颜值惊为天人，但就是桃花不断，总是不需要刻意追求谁，就会吸引到别的同性和异性的欣赏，问了问他们，答案的交集竟然是“男孩的张力。”他们都有一些小技巧让自己在这方面能够自然地释放魅力。 &nb ...