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2026-7-31 22:26
品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那么，我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？ 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问 ...
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2026-7-31 22:25
通过动作控制卡规范员工。 管理的注意力不要老停留在管理层，不要总是高谈战略和模式，而要把目光放到员工层面，放到员工最基本的操作动作上，这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。 一谈到规范，很多人马 ...
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2026-7-31 22:23
第一，开展现场改善攻关，员工动作是我们的首要切入点。通过调动广大员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。第二，攻关得在现场做。因为员工的动作在现 ...
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2026-7-31 22:19
一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目叫联合，是做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。欧博进驻后，很多人都跟我们的老 ...
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2026-7-31 22:17
我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题。我们很多做管理的人特 ...
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2026-7-31 22:15
有句话叫：“重赏之下必有勇夫。”那重查之下呢？重查之下必有觉悟，重查之下必然执行。 通过稽核提高执行力，我总结了以下三个要点： 第一个要点就是要懂得反反复复做。 做管理不能图刺激、图新鲜，要懂得反反 ...
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2026-7-31 22:13
怎样做好稽核工作呢？ 第一，要制作稽核控制卡。查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反 ...
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2026-7-31 22:11
很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，结果往往越想省事越不省事。 我每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟，然后我再整理出版发行 ...
喊口号，能管理产品质量吗？108 人气#质量人
能落地执行且对质量管理有帮助的控制计划是65 人气#工具应用
管理最大的善意，是让人持续成长104 人气#质量人
真正厉害的管理，重在理，不在管73 人气#质量人
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