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产品出现品质问题，到底是该品管负责，还是生产负责？这个话题，一直都是业界争论的焦点。某公司接到客户投诉，说抽检发现有一件产品品质有问题。该公司老板第一时间认为，“肯定是品管巡查和检验不到位，马上叫品管 ...
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作为一名生产主管，常常会面对如下问题：①员工不按作业指导书执行；②设备点检表漏点检；③5S执行不到位；④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管 ...
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在制造业里摸爬滚打过的兄弟都知道，计划部的排程表从来不是用笔写的，是用“火”烧出来的。今天要聊的这个场景，但凡干过三年以上质量或采购的，半夜想起来都得心头一紧：刚来一批外购料，按规矩扔进可靠性试验箱， ...
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品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那么，我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？ 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问 ...
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通过动作控制卡规范员工。 管理的注意力不要老停留在管理层，不要总是高谈战略和模式，而要把目光放到员工层面，放到员工最基本的操作动作上，这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。 一谈到规范，很多人马 ...
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第一，开展现场改善攻关，员工动作是我们的首要切入点。通过调动广大员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。第二，攻关得在现场做。因为员工的动作在现 ...
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首件检验，是现场质量控制中的必用手段，一般是指：对每个班次刚开始时或过程发生改变(如人员的变动、换料及换工装、机床的调整、工装刀具的调换修磨等)后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3- ...
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一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目叫联合，是做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。欧博进驻后，很多人都跟我们的老 ...
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我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题。我们很多做管理的人特 ...
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有句话叫：“重赏之下必有勇夫。”那重查之下呢？重查之下必有觉悟，重查之下必然执行。 通过稽核提高执行力，我总结了以下三个要点： 第一个要点就是要懂得反反复复做。 做管理不能图刺激、图新鲜，要懂得反反 ...
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怎样做好稽核工作呢？ 第一，要制作稽核控制卡。查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反 ...
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很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，结果往往越想省事越不省事。 我每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟，然后我再整理出版发行 ...
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特采定义需和能力及客户接收要求相结合，达成共识。如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限（当前的能力），但仍旧无法满足品质规格的要求，特采卖到市场后，并没有妨碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研 ...
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控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 控制计划是APQP重要输出。 控制计划 ...
喊口号，能管理产品质量吗？108 人气#质量人
能落地执行且对质量管理有帮助的控制计划是65 人气#工具应用
管理最大的善意，是让人持续成长104 人气#质量人
真正厉害的管理，重在理，不在管73 人气#质量人
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